Haben Sie manchmal den Eindruck, dass die Durchlaufzeiten im OP zu lang sind, die Patienten unnötig lange warten müssen, die logistischen Wege verkürzt werden sollten, die Lagerbestände ungenügend bewirtschaftet sind und hohe Lagerkosten oder schlechte Verfügbarkeit mit sich bringen...?

Verbesserungen müssen sich an den tatsächlich notwendigen und sinnvollen, nicht an den historisch gewachsenen Businessprozessen orientieren.

Oft scheitern interne Prozessanalysen und konkrete Verbesserungen an der fehlenden Bereitschaft für Veränderungen seitens der Belegschaft. In der Regel fehlen auch die notwendigen Benchmarks, um sich an den Best in Business-Werten zu orientieren.

Hier erbringen wir Ihnen einen entscheidenden Erfahrungsvorsprung - und die Instrumente, um den Erfolg nachhaltig messen zu können.